长跑人生

────巧妇难为无米之炊

a)         资源的视角

社团的正常活动的开展需要使用各种资源，社团能开展多大规模或影响的活动，很大程度上受制于社团拥有多少资源。因此尽力为社团获取各类资源是一个十分重要的任务。尤其是在社团初成立这段时间，各方面的资源都比较缺乏，需要把获取资源放在社长工作的首位。对于如何发展社团资源也应有具体的计划。如，“本学期需要至少募集五千元活动资金”，“在此次社团招新中至少发展4名新生加入核心团队”。

b)        资源的分类

                         i.              财务资源

既包括资金，也包括各种实物资产（会旗、尚未发放给会员的衣物、鞋、会刊等）。社团的资金来源可以是：会员分摊、学校拨款、私人捐助、比赛奖金、企业赞助等。入会费最好不要收取，否则可能会损失一些潜在的会员。

                       ii.              人力资源

21世纪什么最重要──人才！人力资源是社团最重要的资源，人事方面的决策也是最耗费时间和精力的事情。发展人力资源也应贯穿在社团工作的始终。人力资源的指标既包括核心成员的数量，也包括质量也就是素质，还应该包括全面性（就是策划、外联、宣传等各方面都有相应的人才）。会员中谁会有兴趣加入核心团队，谁可以胜任下一届会长，谁可以接替目前的部长，如何培养新入干事，这些问题应该经常考虑，并做长远打算。

高中语文课本中《勾践灭吴》一文大家应该都读过：

“贾人夏则资皮，冬则资絺；旱则资舟，水则资车，以待乏也。夫虽无四方之忧，然谋臣与爪牙之士，不可不养而择也；譬如蓑笠，时雨既至必求之。今君既栖于会稽之上，然后乃求谋臣，无乃后乎？”

通过对干事的培训，我们可以在不扩大干事人数的情况下实现人力资源的增值。可能的培训干事的途径：参加社工委举办的财物场务培训会议；跟随有经验的干事一起组织活动，适用于新入干事；由社团的顾问或前任社长部长当面传授经验，适用于接受能力较高有一定实践基础的干事；与一些成熟团体合作活动，从中学习工作方法；对于比较有热情和头脑和干事来说，可以直接让他们负责某项略微超出他们目前能力的工作，让他们自己摸索。

                      iii.              关系资源

以上的两种资源再多也是仅限于社团内部的，但通过与其它组织的联系与合作，我们能够撬动社团自身以外的资源。这种友好关系网络本身就是一种资源。与各个组织的联系方式都应该归档保存好。发展关系资源有两种形式，与以前没有交往的组织建立联系，或与已建立关系的组织开展新的合作。

可以考虑发展关系的各类组织：

学校部门：体教部、社工委、学生会体育部公益部等；

校内社团：自行车协会、健身协会、旅游协会（跑协有不少外地马拉松出行）、摄影协会等（马拉松中的各种有趣情景完全可以举办个摄影比赛了）；

兄弟院校：交大水源跑版、华师丽娃长跑队，同济、财大、二军大、上外等学校中可以组织跑步活动的正式或非正式团体。更远的甚至可以是北京、杭州、扬州等地的高校社团，可以在社团参加外地马拉松时获得帮助。

社会团体：跑吧、土人登山队、中原长跑队等等。

官方机构：各大跑步活动的主办方、马拉松组委会、社区政府机关、中国田径协会、国际路跑协会、国际田联（似乎有点joke……）

企业厂商：体育用品企业，尤其是生产专业跑鞋的企业，如多威、美津浓、Asics等，另外还有学校周边的体育用品商店。非体育用品企业，但有良好的赞助跑步类活动的记录，也可以建立联系。

新闻媒体：校园媒体，社会媒体，报纸/杂志/网站/广播台/电视台等。

                     iv.              声誉资源

简单地讲就是社团的影响力和信誉度。如果希望扩大社团的声誉资源，就需要通过各种渠道宣传社团，并在实际活动中遵守竞赛规则、维护社团形象。

                       v.              信息资源

对于我们社团来说，就是各大跑步活动的信息和策划组织活动的经验。跑步活动的信息，一是我们自己通过各种渠道去收集，包括留心新闻和网络（知之为知之，不知百度之），与跑步活动主办方保持联系也能使我们尽快的到此方面的信息。另一方面老会员参与过的活动较多，可以提供信息给社团。而如何策划组织活动，老会员也能给出很好的建议，可以弥补社团此方面经验的不足。每次组织策划大型活动的经验也要记录下来供以后参考。